為深入貫徹落實黨的十九大關于國資國企改革精神，貫徹落實省國資委、川投集團、川投能源關于“國企改革三年行動”的具體要求，進一步深化“三項制度改革”，合理配置人力資源，優(yōu)化人員結構，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為德才兼?zhèn)洹⒛芨捎袨榈膬?yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件，形成“能者上，庸者汰”的正向激勵環(huán)境，為推動銀江水電站工程建設和公司改革發(fā)展提供堅實的干部人才保障，攀水電公司于11月底前圓滿完成了中層管理人員內部競聘工作。

該項工作于11月啟動，公司黨總支高度重視，專題研究了競聘工作方案，成立了競聘工作領導小組，明確競聘范圍、時間、步驟、流程、要求，并由紀檢工作部對競聘全過程進行監(jiān)督檢查，確保競聘全程公平、公正、公開，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，實現(xiàn)人崗匹配。

參加競聘的人員經過了前期公開報名，資格審查后最終確定12人參與本次競聘。11月18日，競聘者按照現(xiàn)場抽簽順序，結合自身情況，從專業(yè)知識、個人優(yōu)勢、工作經驗，對擬競聘崗位認知程度、職責的認識、未來工作規(guī)劃等進行了精彩演講，精神飽滿、沉穩(wěn)從容，充分凸顯出自身語言表達能力、邏輯能力及應變能力，充分體現(xiàn)了青年職工勇于毛遂自薦、敢于挑戰(zhàn)自我的精神風貌。 

由公司領導、各部門員工代表組成的評委根據(jù)競聘者的演講表現(xiàn)和綜合能力等方面進行了相應打分。參加本次競聘的人員紛紛表示，通過競聘，有了展示自我、挑戰(zhàn)自我的機會，也是彼此交流學習的平臺，同時發(fā)現(xiàn)了自身的不足，也看到了自己進步和提升的方向，促使自己今后進一步加強理論學習，不斷提高業(yè)務能力，錘煉過硬本領，增強綜合素質。

川投能源副總經理、公司黨總支書記、董事長徐孝剛指出：此次內部競聘是公司貫徹落實國企三項制度改革的一部分，是建立人才培養(yǎng)、人才平等競爭、加大內部選人用人機制的嘗試，未來，公司將積極推進競爭性選拔工作常態(tài)化，把競爭性選人用人與育人留人結合起來，不斷拓寬員工內部晉升渠道，真正做到“人盡其才，才盡其用”，為打造高素質的水電建設專業(yè)化干部隊伍提供人才支撐。

公司將以此次崗位競聘為契機，認真總結本次競聘活動經驗，進一步探索創(chuàng)新選人用人機制，拓寬選人用人渠道，形成干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減的長效機制，讓德才兼?zhèn)?、有能力的?yōu)秀人才脫穎而出，激勵職工愛崗敬業(yè)、恪盡職守、奮發(fā)向上，打造“講政治、懂經營、善管理、打硬仗”的干部隊伍，為推進公司高質量發(fā)展貢獻力量。