為進一步提升公司甲供物資管理水平，提升銀江水電站甲供物資全流程管控效能，4月19日，公司黨總支副書記、總經(jīng)理吳巍嶼帶隊，組織計劃合同部、工程管理部、資金財務部及相關參建單位人員，對水電七局、水電五局及廣東源天項目部甲供物資、設備管理情況開展了專項檢查。

本次檢查采取“現(xiàn)場查看+資料核查+人員訪談”相結合的方式，重點圍繞物資計劃、供應、驗收、倉儲管理、領用發(fā)放、臺賬登記、余料回收等關鍵環(huán)節(jié)展開，對發(fā)現(xiàn)的部分單位計劃申報不規(guī)范、交貨驗收簽字不完整、材料堆碼有待進一步提高等問題，要求各參建單位立行立改，以問題為導向，迅速制定整改方案，提升管理水平與現(xiàn)場條件。實地檢查結束后，現(xiàn)場召開了專題交流會議。各單位負責人匯報了當前物資庫存的狀況，詳細闡述了現(xiàn)有物資管理制度的執(zhí)行成效與存在的不足。

吳巍嶼強調，各參建單位務必強化責任擔當，全力配合公司管理人員及監(jiān)理單位，嚴格規(guī)范物資出入庫流程，做實做細核銷與統(tǒng)計工作，確保物資供應鏈條穩(wěn)定、高效運轉。一是精準盤點廢舊物資，嚴控質量。全面開展倉庫盤點，核對數(shù)量確保賬實一致，按規(guī)格類別科學分類存放。嚴格執(zhí)行抽樣檢驗與性能試驗，保障物資質量安全。二是深化信息化管理，實現(xiàn)追溯。強化貨物信息、貨位規(guī)劃及出入庫流程管理，構建物資分類歸檔體系，建立詳實檔案，確保賬、卡、物統(tǒng)一，提升管理精細化水平。三是筑牢安全防線，增強應急能力。完善倉庫防火、防盜、防水等安全設施，定期開展消防與應急演練，提高安全防護和突發(fā)事件應對水平。四是優(yōu)化管理模式，提升供應效能。以標準化、科學化管理為目標，優(yōu)化倉儲模式，解決庫存積壓等問題，增強物資供應靈活性與及時性，為物資管理提質增效和項目移交夯實基礎。